順德和長沙的工業設計公司的現狀

    一、工業設計公司現狀

    據《中國工業設計年鑒(2006-2013)》（柳冠中編）的資料，中國工業設計企業的人均產值在10~20萬之間，即意味著大部份的設計公司常年累月都處于生存線之際。

    設計本身屬于定制生產，單件生產，和模具制造的狀況是一樣的，但模具制造有一個優勢，后期可以注塑，這屬于批量生產的范疇了。

   工業設計從產業鏈來說，處于中上游。如果純粹的產品設計公司，則處于研發之后，事實上國內沒有幾家公司有研發的能力。要具備研發能力，在人員配置上，則需要將產業鏈上的人力資源基本配齊。

    二、產業鏈現狀

    從產業鏈的協作來說，對應的下游外協公司，如手板廠、鈑金廠、模具廠、注塑廠等，大部份處于生存線上的工業設計公司并沒有太強的整合能力，這意味著在設計之后的落地環節，設計公司對其設計成果的控制處于很大的不確定之中。當然，同時這和地域有關，比如，基準工業設計在湖南長沙地區，對下游的協作企業，相對于佛山順德地區而言，就有比較強的話語權，這是歷經6年的發展時間積累的基礎。在珠三角地區，因其經濟當量不同，下游企業的話語權很重，除非是特別牛的設計公司，否則在這些企業面前，產品設計公司通常只能是小媳婦狀。

    三、技術現狀

    在機械設備設計領域，根據基準工業設計公司的經驗，因地域不同，每一個中小型企業的甲方所擁有的技術等級也不同。比如，在湖南長沙地區，大部份的甲方擁有很強的研發能力，企業設有工程部，有一定數量的工程師，這類企業在找設計公司完成產品外觀設計之后，有可能產品結構設計和機械設計由甲方直接完成了，哪怕是由設計公司來完成結構設計和機械設計，因為有甲方技術力量的配合，作為乙方的落地工作推動的成功率是極高的。但是，珠三角的情況又不一樣，這類中小型企業，往往老板就是工程師，他們的技術來源于抄襲，抄國外同行的，抄國內同行的，他們的工程師就是現場作工的工人。設計前，當你問他要圖紙時，他會告訴你，沒圖紙，你派個人來抄一下吧。同時，這類企業的外協方可能也存在更嚴重的問題，有時會幼稚到圖紙的格式都搞不清。這類情況，落地的推動會特別的被動，設計方所要付出的資源和所得到的，可能往往并不相稱。

    在佛山順德地區，大部份的設計公司是以純家電設計為主的，這類公司的落地工作通常會比較好推動，因順德作為世界知名的家電城，產業鏈和各類技術配備都很完善。但是作為以機械裝備為主的工業設計公司則存在比較嚴重的問題，比如有的公司只有工業設計師，嚴格來說只有外觀設計師，有的連結構工程師都沒有，更不用說機械工程師了。當一家以產品設計業務為主的設計公司，沒有結構工程師時，落地的工作推動的成功率必然不高。